segunda-feira, 8 de abril de 2013

Recomendações sobre como preparar o seu TCC



Seguem algumas recomendações importantes para preparo do seu TCC.
  • Procure um tema em área com a qual você se identifique. A área tributária para alguns pode parecer horrível, mas para outros pode ser algo a área ideal. Não existe tema ruim, mas sim tema mal desenvolvido.
  • Cuidado com temas acadêmicos mas de pouca utilização prática. Existem algumas abordagens por aí, cujos mentores insistem em defender, todavia possuem pouca utilização prática.
  • Após definir o tema, procure saber o que é “ best in class “,  ou práticas mais consagradas com relação ao tema. Isso requer que você procure saber o que existe de mais avançado sendo praticado no mercado pelas melhores empresas.
  • Não copie trabalhos prontos. Os trabalhos prontos devem ser usados sempre que tiverem qualidade e no caso, quando houver afinidade com o TCC, deve ser mencionado e incluído na referência bibliográfica.
  • Siga as normas de formatação e apresentação.
  • Procure incluir alguma pesquisa. Isso enriquece tremendamente os TCC´s.
  • Faça uma revisão ortográfica muito bem feita, se possível contrate um revisor ou procure auxílio de alguma pessoa experiente.
  • Não deixe as coisas para última hora.
  • Prepare o seu TCC pensando no seu MBA ou Mestrado.
  • De o melhor de você, prepare o seu TCC como se todo o seu futuro dependesse dele. Capriche.
  • Não existem temas ruins, mas sim TCC´s ruins.
  • Explore ao máximo seu orientador do TCC, mas se achar que coordenação é ruim, não faça disso motivo para que TCC seja mal feito.
  • Procure estudar publicações consagradas a respeito de como preparar uma tese, ou dissertação. Isso vai ajudar bastante.
  • Participe com interesse das aulas de metodologia de trabalhos científicos.
  • Busque ajuda, troque ideias com profissionais experientes.
 
 
Muito outros tópicos estão no Blog do Professor Ari:  Acesse: http://blogdoprofessorari.blogspot.com
 

Os desafios da escolha adequada de um Conselho de Administração

- Por Marcus Tofanelli*



Por imposição legal (Lei N. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, Art. 138, § 2º), as companhias abertas e as de capital autorizado devem ter, obrigatoriamente, um Conselho de Administração, ao qual, juntamente com a Diretoria, compete administrá-las.
Segundo a Comissão de Valores Mobiliários – CVM, ao final de 2011 havia no Brasil 645 companhias abertas com registro ativo. Assim, em um universo da ordem de três milhões de empresas existentes no país, apenas 0,02% são companhias abertas, ou seja, a esmagadora maioria das empresas do país não é obrigada a constituir e manter um Conselho de Administração. Tem-se aqui o primeiro e, muito provavelmente, mais difícil desafio dos donos das empresas brasileiras: entender para que sirva o Conselho e ter efetiva vontade de instituí-lo.
Se vencido este desafio pelas companhias abertas em que o órgão é obrigatório, pode-se inferir que todos os demais foram também superados e que elas já contam com um Conselho de Administração atuante, que cuida para que se perenizem, para o bem de todas as partes que nelas depositam os seus mais legítimos interesses.
Se, por outro lado, algumas das companhias abertas não se confrontaram adequadamente com este primeiro desafio, é possível que o acionista controlador, além de estar jogando dinheiro fora, esteja descumprindo a Lei. Isto por não usar o poder de controle com o objetivo de fazer a companhia realizar o seu objeto e cumprir sua função social. Sendo este efetivamente o caso, é imprescindível que a companhia reflita imediatamente e, uma vez bem compreendida qual é a função do Conselho e sedimentada a vontade para que se realize, é momento de passar para o desafio seguinte.
Superado o primeiro obstáculo, qualquer que seja a empresa, o entendimento claro do papel estratégico do Conselho e o firme propósito de instituí-lo levarão o interessado a se defrontar com o próximo desafio: a escolha do tamanho de um Conselho de Administração adequado ao perfil da sociedade.
A legislação estabelece que seja composto por, no mínimo, três membros. Já o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) define que este número deve variar entre cinco e nove membros. É possível que o interessado seja levado a limitar a quantidade frente ao porte e ao estágio atual de evolução da empresa. Não se descarta, por outro lado, retroceder e superar tal limitação ao encarar o terceiro desafio: a escolha do Conselho de Administração mais adequado para a sociedade, seja pelas qualificações individuais requeridas de cada um dos seus membros ou pela sinergia que dele fluirá.
Quanto às qualificações individuais esperadas, há um conjunto quase inesgotável de competências e habilidades para que se possa buscar as que melhor se alinham aos valores organizacionais.
Tão importante quanto as qualificações individuais que os conselheiros devem possuir, é a definição das experiências, conhecimentos, perfis e gêneros que melhor vão compor o Conselho de Administração, que conduzirá a sociedade à posição de destaque visualizada no futuro. Ultrapassada mais esta barreira, encontra-se o último e, provavelmente, mais fácil desafio a ser vencido: a escolha das pessoas com perfis que mais se adéquam aos que foram delimitados para a composição do órgão.
Pronto! Há sem dúvida no ambiente empresarial, interna e externamente, um sem número de pessoas que se enquadram nos perfis escolhidos. Não será impossível encontrar também os conselheiros independentes, que devem compor a maior parte do Conselho. Eles poderão ser encontrados junto aos headhunters e/ou aos bancos de conselheiros disponíveis no mercado, alguns deles certificados pela Instituição mantenedora.
*Marcus Tofanelli é coordenador do IBGC – Capítulo Minas Gerais

BrasilCenter anuncia 200 vagas em Juiz de Fora (MG)


  
A BrasilCenter, empresa de Call Center da Embratel, anuncia a oferta de 200 novas vagas de emprego em Juiz de Fora, em Minas Gerais. As oportunidades são destinadas a representantes de atendimento. Os interessados devem ter, no mínimo, 18 anos, 2º Grau Completo ou com conclusão em 2013, conhecimento básico de informática, disponibilidade de horário, capacidade de comunicação e boa dicção.
A BrasilCenter oferece salário compatível com o mercado, jornada de 36 horas semanais, ticket alimentação ou refeição, assistência médica, vale transporte e Programa de Participação no Resultado. Os interessados devem enviar os currículos para o email: rhbcc@brasilcenter.com.br.
Em 2012, a BrasilCenter foi premiada na categoria “Melhores em Gestão de Pessoas”, do Anuário Valor Carreiras, promovido pelo jornal Valor Econômico.

Sobre a BrasilCenter
A BrasilCenter é a empresa de Call Center da Embratel. Possui 10 mil funcionários em suas subsidiárias em seis localidades: Goiânia (GO), Juiz de Fora (MG), Macaé (RJ), Ribeirão Preto (SP), Rio de Janeiro (RJ) e Vila Velha (ES). Esses profissionais atendem a clientes em todo o território nacional. Todos os centros de atendimento são certificados pelas normas ISO 9001 e trabalham 24 horas, 7 dias por semana e 365 dias por ano. A BrasilCenter é uma das melhores empresas para se trabalhar do País e se destaca pela oferta de treinamentos a seus colaboradores e pela moderna tecnologia que utiliza no atendimento a clientes. A empresa acumula vários prêmios de qualidade e faz parte do grupo Embratel, reconhecido pela excelência na oferta de serviços de telecomunicações. Para mais informações, acesse: www.brasilcenter.com.br.

Headhunters - Separando o Joio do Trigo

Logo de início quero comentar que conheci deversos excelentes headhunters. Mas na minha avaliação de mais de 30 anos convivendo com headhunters posso afirmar que é frequente termos problemas com eles.

Boa parte dos headhunters não dão feed back e adotam práticas pouco respeitosas para com seus pesquisados.

Já troquei algumas vezes de emprego através deles e tive a sorte de cruzar com excelentes profissionais da área, mas também sofri um pouco na mão de outros tantos.

Sem contar com certas empresas que chegam a dominar o mercado, mas que possuem práticas inadequadas.

Certa ocasião fui contato por uma afamada empresa que me fez uma série de perguntas por telefone, disse que eu havia sido indicado e comentou que tinham uma posição em aberto. A empresa tinha pressa e pressionaram para marcar uma entrevista dali a alguns dias, no que eu me prontifiquei a atender.

Confirmei a data e horário da entrevista. Me lembro que pedi o primeiro horário, pois pretendia perder o menor tempo possível, visto que iria para o trabalho em seguida. Como é comum, me preparei no dia anterior. Reservei um bom terno, engraxei os sapatos, levantei bem cedo, me arrumei e sai com boa antecedência de casa, pois o trânsito em São Paulo assim o requer.

Quando eu estava quase chegando, meu telefone toca e a headhunter pergunta se eu estava a caminho. Eu respondí que estava quase chegando. A headhunter falou: " Me desculpe mas surgiu um contra tempo e eu vou precisar marcar a entrevista para outro dia e entrarei em contato para remarcar. Sem muito o que fazer eu falei que aguardaria o contato.

Estou aguardando até hoje o contato da headhunter, o que já faz quase uma década.

Vemos também diversas empresas, algumas bem famosas e até líderes de mercado que possuem práticas voltadas a faturar o máximo,  mas que raramente agregam valor para os candidatos. Uma vez fiz a bobagem de cadastrar um currículo num site pago, numa dessas empresas que tem um milhões de vagas disponíveis. Ocorre que a maioria dos conhecidos que que se candidam para essas vagas nunca são chamados. O que faz com que dê para desconfiar se as vagas realmente existem.

Outra empresa, líder do mercado de vagas para área financeira, é famosa por nunca responder aos CV´s enviados. Um conhecido meu excelente profissional, com ótima formação e inglês fluente, comentou que se candidatou inúmeras vezes às vagas dessa empresa mas nunca foi chamado. No meu caso eu fui uma vez contatado pela empresa e compareci lá para uma entrevista. Fui entrevistado por uma moça bem jovem, que não sabia nem o que perguntar e que depois de 5 minutos comentou que eu era a pessoa certa para a vaga que estavam buscando.

Ocorre que as empresas que contratam prestam pouca atenção em como o headhunter atua e se comporta com os candidatos, e acabam colocando na liderança de mercado empresas como essa que comentei acima. Eu participarmente prefiro as empresas menores, e preso a experiência e profissionalismo dos headhunters, sendo que varios dos melhores possuem a cabeça branca e uma lista imensa de realizações e seleções efetuadas com sucesso satisfazendo empresas e respeitando os candidatos.Entendo que a área trabalha com tempo curto. Um amigo e excelente headhunter comentou que para uma vaga publicada foram recebidos 1200 currículos. Obvio que não para dá dar retorno para todos, nem fazer uma análise profunda no material recebido.

Na realidade bons headhunters são prejudicados pelos ruins, e isso é mais culpa das empresas que contratam e que não sabem separar o joio do trigo. Por isso, profissionais que vão para o mercado precisam buscar colocação profissional através de diversas outras formas. Afinal Headhunters, como separar o joio do trigo?

sexta-feira, 10 de junho de 2011

CADASTRE O SEU CURRÍCULO NO SITE DAS MELHORES EMPRESAS

Recomendamos aos candidatos que cadastrem os currículos nos site das grandes empresas.

Candidato, você NUNCA será chamado por algumas consultorias que ao divulgarem uma vaga recebem centenas de currículos. Então, vá direto aos empregadores e cadastre o seu CV nos sites de muitas empresas. Isso dá trabalho, mas vale a pena.

Além disso, procure construir uma grande rede de contatos. Estar no Linkedin e adicionar bons contatos pode ajudar muito. Se você está trabalhando não deixe de construir o seu network, ele pode ser útil para você e além disso através dele você poderá ajudar a bons profissionais, indicando e recomendando-os.

Abaixo seguem links de algumas empresas.

BARDELLA
PHILIPS
GERDAU
HENKEL
ITW
WHIRLPOOL
VOLVO
BV FINANCEIRA
ACELOR MITTAL
GAZIN
EUROFARMA
DUPONT
CPFL ENERGIA
CATERPILLAR
SAMA
LABORATÓRIO SABIN
COELSE
METALÚRGICA ATLAS
 

Gerente Contábil

Local: Sorocaba


Requisitos : Formação em Ciências contábeis com Pós e / ou MBA e CRC, Inglês fluente, Experiência em industrias multinacionais, Conhecimento profundo na área, Atuando no cargo.Conhecimentos de Contabilidade Geral, FASB, SOX, CPC´s, atendimento e suporte a auditoria.  Coordenação de todas as atividades da área.

Vaga: Gerente Contábil em empresa multinacional

Não se candidatar se não tiver capacidade de comunicação fluente em de inglês na forma escrita e oral.

Enviar CV´s para................................vagasfinanceiras@folha.com.br

Gerente de Impostos

Local: Sorocaba

Requisitos : Formação compatível com Pós e / ou MBA, Inglês fluente, Experiência em industrias multinacionais, Conhecimento profundo na área, Atuando no cargo.Conhecimentos de impóstos diretos e indiretos, planejamento tributário, legislação societária, transfer price.

Vaga: Gerente de Impostos em empresa multinacional

Não se candidatar se não tiver capacidade de comunicação fluente em de inglês na forma escrita e oral.

Enviar CV´s para................................ vagasfinanceiras@folha.com.br

segunda-feira, 27 de dezembro de 2010

Boas atitudes podem fazer diferença na carreira profissional. Dicas para jovens profissionais que querem se desenvolver profissionalmente.

Encontrei uma postagem simples mas não por isso pouco importante. Ao longo da minha vida profissional tenho visto muitos profissionais com atitudes inadequadas. Na realidade não estamos livres de vez ou outra nos surpreendermos com nossas atitudes no trabalho, então devemos ficar atentos. Por outro lado, jovens profissionais que se iniciam no mercado de trabalho devem ficar ainda mais atentos porque estes tendem a encontrar ambientes muitas vezes não adequados ao seu desenvolvimento profissional.

Vou começar  a postar algumas dicas para jovens profissionais que querem se desenvolver profissionalmente. Jovens profissionais devem ficar cientes de que atitude é tudo no campo profissional, e se ele quer ser um supervisor ou gerente deve começar a parecer assim no seu meio profissional.

Fonte:

http://www.meusalario.org/mocambique/main/areas-de-trabalho/meusalario-mulher/boas-atitudes-podem-fazer-diferenca-na-carreira-profissional


Construir uma carreira profissional sólida é o que todas as pessoas querem. Mas além da formação e da qualificação adequada, quem busca ascensão profissional de forma ética e responsável precisa ficar atento a algumas regras de comportamento no ambiente de trabalho. Veja algumas dicas simples que podem fazer a diferença na carreira. Confira:
1. Use roupas discretas, mesmo que o ambiente de trabalho não seja exactamente formal. As mulheres devem evitar roupas decotadas;
2. Respeitar e cumprimentar os colegas, independente do cargo, além de demonstrar educação, são expressões de companheirismo no trabalho. Evite também falar alto e usar palavras de baixo calão;
3. Não ouça música em volume alto, pois pode atrapalhar a concentração dos que estão a sua volta;
4. Procure deixar os problemas pessoais em casa, para que eles não atrapalhem o seu desempenho profissional e também para não ocupar o tempo dos colegas durante o horário de trabalho;
5. Evite mexericos sobre atitudes de outros funcionários, sejam elas pessoais ou profissionais, inclusive sobre as chefias. Você pode passar a impressão de que se acha mais qualificado que o chefe;
6. Não seja oportunista, utilizando-se de privilégios de sua função para tirar proveito de alguma situação. Isso é muito mal visto no mercado de trabalho;
7. A sociabilidade, a atenção e a paciência são também comportamentos esperados de um bom profissional, que deve saber ouvir e não se envergonhar de pedir opinião aos colegas;
8. Seja pontual, pois chegar atrasado ao trabalho, a alguma reunião ou até mesmo não estar preparado para uma apresentação pode comprometer a sua imagem;
9. Exerça sua função com ética, responsabilidade e competência, pois estes são os principais instrumentos para construir uma carreira sólida.
Acções do Documento

sexta-feira, 15 de outubro de 2010

Curso de EFD-PIS/COFINS - Esteja preparado para entregar a mais nova obrigação acessória



  
 A FISCOSoft realizará nos dias 20 e 21 de outubro, em São Paulo, o Curso Prático tratando do seguinte tema: EFD-PIS/COFINS na Prática

Por meio da Instrução Normativa RFB nº 1.052 de 2010 foi instituída a Escrituração Fiscal Digital da Contribuição para o PIS/PASEP e da COFINS (EFD-PIS/COFINS), parte integrante do SPED.
A EFD-PIS/COFINS deverá ser transmitida mensalmente ao SPED até o 5º dia útil do segundo mês subsequente a que se refira a escrituração, inclusive nos casos de extinção, incorporação, fusão, cisão total ou parcial.

A não apresentação da EFD-PIS/COFINS no prazo fixado acarretará a aplicação de multa no valor de R$ 5.000,00 por mês-calendário ou fração, de atraso.

Visando preparar os contribuintes para mais essa obrigação acessória, a FISCOSoft (www.fiscosoft.com.br) preparou um curso completo, onde além dos aspectos tributários, expõe toda a parte prática relativa à estrutura do arquivo da EFD-PIS/COFINS. O curso será ministrado por especialistas da área tributária e ainda, um especialista em desenvolvimento de sistemas.
Para mais informações e Inscrições:
(11) 3382-1030
cursos@fiscosoft.com.br

Data 20/10/2010
Endereço Av. Paulista, 1776, 1°andar - Bloco A Elevadores 1 e 2 Cerqueira César CEP 01310921
Cidade SÃO PAULO Estado SÃO PAULO País BRASIL

sábado, 10 de abril de 2010

Excelência

Vídeos sobre Treinamento

Vejam abaixo um link acima com alguns vídeos para Treinamento
http://www.4shared.com/dir/985510/415088d6/videos.html


Sempre devemos ter um bom antivirus instalado, eu acessei esse link e não tive nenhum problema algum

segunda-feira, 18 de janeiro de 2010

As empresas controlam realmente seus investimentos em treinamentos?

Sabemos que no Japão o tempo investido em treinamento chegam a 20% ou mais do tempo total de trabalho.

Os sistemas de qualidade das empresas japonesas se destacaram no mundo, e o treinamento sempre representou um importante pilar para o desenvolvimento dos sistemas de qualidade das empresas japonesas. vejam interessante artigo que aborda a empresa Toyota:
http://www.manager.com.br/reportagem/reportagem.php?id_reportagem=327

Além da participação nos inúmeros cursos de curta duração as empresas investem considerável tempo no treinamento de seus funcionários.

Quando um funcionário está aprendendo algo no seu ou em outro departamento da empresa, ele não deixa de estar em treinamento.

Ocorre que as empresas apenas controlam os treinamentos que são ministrados por firmas especializadas mas os internos não são, ou são insufientemente reportados.

Cada minuto envolvido no aprendizado, reciclagem ou qualquer tipo de relação que possa auxiliar a nos posicionarmos melhor na empresa não deixa de ser um treinamento.

Treinamentos devem ser registrados no prontuário dos funcionários e passarem a fazer parte das estatísticas oficiais da empresa. As estatísticas devem analisadas, avaliadas, devem ter metas e fazerem parte de um programa estruturado.

Algumas empresas ao organizarem seus treinamentos passam a chamar essa área de Academia ou Universidade corporativa. Por exemplo se este Blog fosse uma grande empresa poderíamos ter a Academia Bog do Treinamento ou Unidade Corporativa Blog do Treinamento.

Nossa resposta para a pergunta acima é que as empresas não controlam bem seus investimentos em treinamentos, salvo exceções, pois é fundamental que as horas investidas em treinamentos efetuados com recursos próprios ou junto a empresas especializadas sejam igualmente reportados .

Outro fator importante é que depois do treinamento ser efetuado é essencial avaliar o retorno do investimento, nessa fase deve-se avaliar e obter evidências de como o treinamento está sendo aplicado e gerando benefícios.

Muitas outros aspectos importantes nessa área merecem destaque. Os abordaremos oportunamente.

Nasce o Blog do Treinamento

Criei este Blog para apoiar as boas empresas de Treinamento, para divulgar cursos e para postar tópicos interessantes sobre Treinamentos.